关于进一步加强企业管理工作的通知

各粮食购销企业：

为进一步加强国有粮食购销企业管理工作，提高企业经营管理水平和经济效益，使国有资产保值增值，现将全系统资产和资金管理工作作如下规定：

一、存量资产管理制度

1、对登记在册的资产进行分类管理、进行正常的维护、保养是各粮管所应尽的义务。并做到确保资产不流失。

2、任何单位和个人无权擅自处理现有登记在册的资产。如遇确需报废、变卖等情况一定要书面报告县局，阐明处理理由，经县局批复后按批复处理。

3、对需进行大修的资产，要书面向县局提出申请，阐

明修理理由、资金来源及费用分摊办法等，经县局批准后实施修理。

4、对闲置可出租的资产，必须经县局批准后再办理出租手续。

5、如发现擅自处理资产的，县局将严肃追究领导人的行政责任直至法律责任。对不经批准就修或先修后申请的，县局一律不予认帐。

二、更新资产管理制度

1、各单位在已登记在册的固定资产基础上，如需再添置的属不动产的必须要书面报告县局，阐明添置理由、数量、金额、款项来源、折旧分摊办法等，经县局研究后给出书面批复，按批复执行。

2、如添置动产类资产的可向县局报告后自行添置，产权归自己，待承包结束后由添置人与下轮承包人进行协商交接，有偿转让。如承包人拒不接收，由产权人自行处理。

3、如擅自投入不动产的，县局除不予认帐外，还要视其情节给予一定的处理，直至限期强行拆除。

    三、收购资金管理制度

1、各单位要加强对粮食收购资金的管理，以购得出、销得出、有效益为前提，坚持“钱货两清”原则，实行专款专用，并按时结算利息。

2、坚持“库、贷”挂钩，不准挤占挪用粮食收购资金。 

3、严禁将资金借给外单位或个人。

4、不准为任何单位或个人担保贷款。

5、不准用收购资金上其他项目。

四、加强企业内部管理，严格控制费用开支。

在搞活经营的同时，各单位要加强成本核算，减少流通环节，降低企业费用支出。坚持“一支笔”的审批制度，抓管理、促效益。尤其是对水电费、电话费、招待费、办公用品、小汽车使用和修理等费用要及时结算。

五、严格遵守财会制度，规范企业会计核算。

各单位要严格执行《现金管理暂行条例》等法规的规定，加强对现金收支和库存现金的管理，遵守中国人民银行关于设立银行帐户和资金结算的规定，做好货币资金的结算和管理工作。企业各种资金必须存入规定的银行帐户，不得以个人名义存入银行。要进一步加强会计基础工作，如实反映盈亏，按照财务制度进行会计核算，不得隐瞒收入或多计成本，要按照权责发生制要求处理帐务。企业要重视财务分析工作，能够在报告期内分析企业盈亏的因素。

希各单位遵照执行。

                    二○○九年二月二十三日