一是加强组织领导，成立应急小组。成立以分管领导为组长的元春期间卷烟销售工作领导小组，建立由部门负责人及相关责任人的后备应急分队，分工到位、责任到人。

二是加强银行沟通，保证邮储正常。加强与各大关联银行沟通，特别是与代工行存款的邮政系统协调，解决乡镇、农村零售客户途远路艰迂回存款不易问题，有效提高电子结算率，减轻送货高峰期收款压力，提升客户满意度。

三是加强安全教育，提高安全意识。组织部门人员深入学习《道路交通安全法》和冬季行车注意事项、紧急情况处理方法，认真做好送货车辆安全隐患排查及保养维护工作，客户经理车辆定期抽查，不允许车辆“带病”上路，有效降低了安全风险。

四是加强后勤保障，确保后顾无忧。及时为送货车辆配备充电头灯、雨具等，做好一车一套存放，有效解决恶劣天气送货难题。分管领导带头抽调中层干部、班组长、综合管理人员、客户经理等按轮次排班配合送货、夜间值班等，确保每车必保三人同行，每夜必有两人轮岗值班，解决配送中的实际困难与卷烟提前到库安全风险。

五是加强货款管理，严防盗抢发生。严格执行货款管理制度，加强货款监管，每车配备一台验钞机，货款额度超过一定界限，申请银行专业人员参与收款，指定专人进行每天到账核算，确保货款资金100%回笼。