（信息员孙信华 报道）为进一步保证“行业楷模”战略落到实处，近日，灌南分公司紧紧围绕全市营销条线考核目标，全方位、多视角进一步细化完善客户经理月度绩效考核细则，牢固夯实精益管理基础。

一是明确“标兵定位”。根据全市烟草系统“争当标兵”的战略定位，围绕“目标+绩效”的要求，牢记抢机遇、创业绩、求发展、争荣誉，在工作中进一步提升营销人员服务客户的责任意识和工作能力。

二是统筹“关键指标”。经过一线人员多轮次的讨论完善，在原有的业绩指标、服务质量、日常工作三类指标基础上，月度绩效考核细则优化为规范、质效、管理、创新、文化与队伍、奖惩等六个方面，继续发挥常态化精益管理的导向性作用，着力打造一支求真务实、多面发展的营销团队。
    三是注重“动态调整”。为保障阶段性重点目标的完成，月度绩效考核细则结合不同时段的不同重点，对部分关键性指标预留微调空间，实现阶段性工作与年度整体目标管理的有机结合。