一是“人人为师”促成长。搭建“人人为师”平台，鼓励员工走上讲台讲经验、谈体会，互动交流、取长补短，建立“持续化、常态化、有效化”的培训机制。

二是“书香班组”造氛围。建立“书香班组”图书漂流点，每月读一本书、每季度填写一张读书报告、每半年开展一次集体读书交流活动，实现“好文共享、借鉴学习、共同进步、提升素能”的目标。

三是“每月一考”补短板。建立专卖“应知应会”学习题库，坚持“每月一考”，反馈员工学习成效，针对难点查漏补缺，重点学习，提升队伍素质。 

四是“高师带徒”共提升。开展“高师带徒”活动，通过“一对一”结对，使部门内“人”的资源高效利用，通过若干个“点对点”的带动，推动全员“线”和“面”上的提升，打造“学习型”专卖队伍。