（信息员江丽园、徐桂梅报道）近日，灌南分公司召开二季度市场分析会，从“十大视角”出发，全面分析上半年经济运行状况，突出“三个转变”，找短板、补不足、谋发展。

一是突出规范管理，实现“粗”向“细”的转变。在大客户管理、零售客户库存排查与销售跟踪过程中分析存在的风险点与问题点，制定防控清单，明确责任人与整改时间节点，加大管理与整治力度，确保卷烟经营规范有序。

二是突出项目工作，实现“点”向“面”的转变。通过解读、分析“四个报告”，找准“品牌经销商”职能定位，开展消费促进、品牌体验营销、终端功能提升等项目化运作过程，促进各项工作落实落地。

三是突出队伍提升，实现“量”向“质”的转变。定期组织品牌培育、终端陈列等培训，交流经验，分享心得，增强队伍素能，提升市场把控能力；加强部门内部信息互通，充分发挥团队协作力量，培养一批业务精、能力强、服务优的营销能手，助推人才培养计划落实落地。