（信息员江丽园、杨正洋 报道）为进一步提升物流“三效”水平，灌南分公司对接点积极开展“全员找浪费”主题活动，优化资源配置，实现降本增效，促进精益管理全面提升。

一是开展“月月优化”，消除合作浪费。制定送货线路“月月优化”运行规程，运用PDCA循环原理，定期召开客户经理和物流人员线路优化分析会，不断寻找问题，研究确定解决方法，实现结果最优目标。

二是结合“可视化管理”，消除创意浪费。运用看板管理，及时公示送货量、送货里程、送货户数、车辆百公里油耗等物流各项关键指标，通过各区域数据纵横比较、醒目对比，促使员工时刻保持争先进位的精气神，形成“比学赶超”的良好氛围。

三是设置“室内停车场”，消除空间浪费。对废旧仓库进行全面清理改造，合理划分区域，设置杂物隔间与送货车辆停车场所，实现室内空间利用最大化，扩大仓库室外操作空间。

四是规范“客户代拿点”，消除时间浪费。开展头脑风暴对卷烟送货服务全过程进行调查研究，编制“定点取货”运行规程、卷烟代收协议，指定营销、专卖为共同管控部门，提高卷烟配送标准化、规范化管理，有效节约送货时间，缩短送货里程，降低送货油耗。