（信息员孙信华、江丽园 报道）近期，灌南县局（分公司）通过开展“四比四提”活动，进一步激发营销队伍人力资源活力，做好“品牌经销商”。

一是比服务，提升挑战力。定期对客户经理服务片区优化调整，以归零心态接受各项工作挑战，不断创新服务方法，提升服务技能，以满足各种类型客户的服务需求，并借助轮岗人员传帮带，增进相互学习的机会，促进营销队伍素能提升。

二是比业绩，提升执行力。以全市营销条线季度考核办法为蓝本，不断完善与修正客户经理工作月度考核关键指标，通过管理看板定期公示指标进度，形成比学赶超的竞争氛围；同时倡导“手快有、手慢无”的工作理念，着力培养不等不靠的争先意识，在潜移默化中提升工作执行力。

三是比技能，提升表达力。依托“人人为师”、“情景模拟”、市场分析会等平台，展示“实战”技能，提升综合业务能力与语言沟通能力；借助“1+2”通讯员结对机制，以点带面，鼓励员工乐于动脑、勤于动笔、善于捕捉基层信息，提高一线人员整体写作水平。

四是比创新，提升思考力。开展“缩短样本客户信息采集时间”、“提升目标客户终端陈列达标率”课题研究，鼓励全员参与管理创新，要求客户经理主动在实践中发现问题、思考问题、解决问题，不断提高客户服务能力和学习思考力。