灌农机发[2012]8号
关于成立灌南县农机局公务员绩效
考核委员会的通知
局机关各股室：
为客观评价公务员的德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质公务员队伍，规范公务员考核工作，根据灌人社发[2012]3号《关于进一步做好公务员绩效考核工作的通知》文件精神，现经局领导班子研究，决定成立灌南县农机局公务员绩效考核委员会，成员如下：
主 任：钱兆兵
副主任：崔 洪 朱义超
成 员：王士东 蔡正秀 廖慧芳
公务员代表：刘晓娟 孙玉成
公务员绩效考核委员会下设办公室，崔洪同志兼任办公室主任，具体负责绩效考核日常工作。
附件1：灌南县农机局公务员年度绩效考核办法
附件2：灌南县农机局公务员年度考核民主测评表
附件3：灌南县农机局公务员年度绩效考核评分细则
二○一二年三月六日
主题词：成立 组织 通知
抄 送：县人社局
灌南县农业机械管理局 2012年3月6日
共印20份
附件1：
灌南县农机局公务员年度绩效考核办法
为进一步加强公务员队伍能力建设和作风建设，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，促进依法办事、勤政为民，提高工作效能和公共服务水平，激发公务员的工作积极性、主动性和创造性，建设高素质的公务员队伍，使公务员考核工作逐步规范化、制度化，特制定公务员年度绩效考核办法。
一、考核目的
了解公务员的年度工作情况，实现对公务员阶段性评价，起到对公务员的激励和检查、监督作用，增强公务员的责任感，提高行政效率。
二、考核对象
局机关在编在岗工作人员。事业单位人员参照执行。
三、考核形式
实行行政首长负责的考核制。考核工作接受上级组织的指导、机关党组织的监督和群众的监督。考核按一级考核一级的办法实施，部门负责人为主考人。
四、考核内容
被考核者的德、能、勤、廉、绩，重点是履行岗位责任的工作情况和实绩。考核实行百分制，各方面表现将逐项打分。其中“绩”为35分，“德”为20分“能”为25分，“勤”为10分，“廉”为10分。
考核得分为82-100分者可推荐为优秀，62-81分者为称职，41-61分者为基本称职，40分及其以下为不称职。
五、考核时间
采取平时考核和年末考核，一般结合年终工作总结进行。
六、考核机构的设置及组成
成立局公务员年度绩效考核委员会，由局长任组长，副局长任副组长，办公室主任、工会、群众代表等同志为成员。考核委员会负责考核计划的拟定和组织实施。其中正副局长、副主任科员的年度考核工作由局负责组织县委组织部直接考核；其他公务员的年度考核工作由局组织实施。
七、考核工作程序
1、准备。通知被考核人准备个人述职提纲，并填写《国家公务员年度考核表》
2、述职并评议。被考核人向主管领导述职，可由被考核人所在部门全体干部参加。根据具体情况，述职也可采取书面方式进行。述职后，在主管领导主持下进行评议，按考核内容，当场打分，评出等次。
3、主管领导评鉴。主管领导根据被考核人的工作情况，汇总各方面的评议信息，提出评鉴意见，并记入《国家公务员年度考核表》。
4、行政领导评鉴。召开公务员年度绩效考核委员会全体会议，考核委员会对主管领导提出的评议等次进行审定，最后确定被考核人的考核等次。
5、反馈。局公务员年度绩效考核委员会向被考核人反馈评鉴结果，提出其工作中的成绩、不足和努力方向。被考核人在《国家公务员年度考核表》中签署意见。被考核人对评鉴结果如有异议，可向局公务员年度绩效考核委员会申诉，亦可越级申诉。
6、审核。公务员考核主管机构审定考核结论及被考核人意见，并在《国家公务员年度考核表》中签署意见。
八、考核结果的使用
1、考核结束后，局公务员年度绩效考核委员会及时总结考核工作，将考核材料按干部管理权限移交归档。考核结果作为组织对干部实行奖惩、升降、调整、培训的重要依据。《国家公务员年度考核表》存入本人档案。
2、公务员年度考核被确定为优秀等次的予以嘉奖，给予一次性奖金；连续3年被确定为优秀等次的记三等功，给予一次性奖金，并按照有关规定安排健康休养。年度绩效考核被确定为称职以上等次，以本人当年12月份的工资额为标准，发放一次性年终奖金。
其中：被确定为基本称职者，可正常晋升级别和职务工资档次，也可在一年内不晋升职务，不发给一次性年终奖金。在确定为基本称职等次的次年前3个月为诫免期。年度绩效考核为不称职者，不发给一次性年终奖金，予以降职。连续2年为不称职的，按有关规定予以辞退。
二、考核对象
局机关在编在岗工作人员。事业单位人员参照执行。
三、考核形式
实行行政首长负责的考核制。考核工作接受上级组织的指导、机关党组织的监督和群众的监督。考核按一级考核一级的办法实施，部门负责人为主考人。
四、考核内容
被考核者的德、能、勤、廉、绩，重点是履行岗位责任的工作情况和实绩。考核实行百分制，各方面表现将逐项打分。其中“绩”为35分，“德”为20分“能”为25分，“勤”为10分，“廉”为10分。
考核得分为82-100分者可推荐为优秀，62-81分者为称职，41-61分者为基本称职，40分及其以下为不称职。
五、考核时间
采取平时考核和年末考核，一般结合年终工作总结进行。
六、考核机构的设置及组成
成立局公务员年度绩效考核委员会，由局长任组长，副局长任副组长，办公室主任、工会、群众代表等同志为成员。考核委员会负责考核计划的拟定和组织实施。其中正副局长、副主任科员的年度考核工作由局负责组织县委组织部直接考核；其他公务员的年度考核工作由局组织实施。
七、考核工作程序
1、准备。通知被考核人准备个人述职提纲，并填写《国家公务员年度考核表》
2、述职并评议。被考核人向主管领导述职，可由被考核人所在部门全体干部参加。根据具体情况，述职也可采取书面方式进行。述职后，在主管领导主持下进行评议，按考核内容，当场打分，评出等次。
3、主管领导评鉴。主管领导根据被考核人的工作情况，汇总各方面的评议信息，提出评鉴意见，并记入《国家公务员年度考核表》。
4、行政领导评鉴。召开公务员年度绩效考核委员会全体会议，考核委员会对主管领导提出的评议等次进行审定，最后确定被考核人的考核等次。
5、反馈。局公务员年度绩效考核委员会向被考核人反馈评鉴结果，提出其工作中的成绩、不足和努力方向。被考核人在《国家公务员年度考核表》中签署意见。被考核人对评鉴结果如有异议，可向局公务员年度绩效考核委员会申诉，亦可越级申诉。
6、审核。公务员考核主管机构审定考核结论及被考核人意见，并在《国家公务员年度考核表》中签署意见。
八、考核结果的使用
1、考核结束后，局公务员年度绩效考核委员会及时总结考核工作，将考核材料按干部管理权限移交归档。考核结果作为组织对干部实行奖惩、升降、调整、培训的重要依据。《国家公务员年度考核表》存入本人档案。
2、公务员年度考核被确定为优秀等次的予以嘉奖，给予一次性奖金；连续3年被确定为优秀等次的记三等功，给予一次性奖金，并按照有关规定安排健康休养。年度绩效考核被确定为称职以上等次，以本人当年12月份的工资额为标准，发放一次性年终奖金。
其中：被确定为基本称职者，可正常晋升级别和职务工资档次，也可在一年内不晋升职务，不发给一次性年终奖金。在确定为基本称职等次的次年前3个月为诫免期。年度绩效考核为不称职者，不发给一次性年终奖金，予以降职。连续2年为不称职的，按有关规定予以辞退。
二0一二年三月六日
附件2：
灌南县农机局公务员年度考核民主测评表
|
考核
内容
|
要素
|
具 体 要 求
|
A
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B
|
C
|
D
|
|
德（20）
|
思想
政治
表现
|
学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，实践“三个代表”重要思想，遵纪守法；
|
9
|
7
|
6
|
5
|
|
职业
道德
|
服从领导，忠于职守，实事求是，依法行政；
|
6
|
5
|
4
|
2
|
|
|
社会
伦理
道德
|
顾全大局，处事公道，诚实守信，乐于助人，敬老尊贤，举止文明。
|
5
|
4
|
3
|
2
|
|
|
能（25）
|
政策
理论
水平
|
熟悉本职工作及相关工作的政策、理论、法律法规和管理知识，在工作中能正确理解和执行；
|
6
|
5
|
3
|
2
|
|
业务
工作
能力
|
熟悉本职业务工作的内容、要求、决策科学、管理有方、操作有序；
|
6
|
5
|
4
|
2
|
|
|
策划
协调
能力
|
工作有计划性、系统性和预见性，能调动人的积极性，妥善处理各种工作关系与人际关系；
|
5
|
4
|
3
|
2
|
|
|
开拓
创新
能力
|
具有创新精神，想方设法（出谋划策）做好本职工作，工作在本部门、本系统有特色、有影响；
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
|
文字
表达
能力
|
能完成本职工作所需的公文写作，口头表达准确、条理清楚。
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
|
勤（10）
|
出勤
情况
|
遵守考勤制度，积极参加集体（公益）活动；
|
6
|
5
|
4
|
3
|
|
工作
表现
|
奋发向上，工作扎实积极主动，团结协作，尽职尽责。
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
|
绩（35）
|
工作
数量
|
完成本职工作任务和领导交办的事项；
|
9
|
8
|
6
|
5
|
|
工作
质量
|
完成工作任务的质量符合要求；
|
11
|
9
|
7
|
4
|
|
|
工作
效率
效益
|
办事高效，绩效明显。
|
15
|
12
|
9
|
6
|
|
|
廉（10）
|
廉洁
自律
表现
|
严格执行党风廉政建设规定。
|
10
|
8
|
6
|
4
|
|
总 分 值
|
100
|
81
|
61
|
40
|
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附件3：
灌南县农机局公务员年度绩效考核评分细则
一、德（20分）
（一）思想政治表现
1、无故不参加单位组织的集体学习或活动。每次扣1分。
2、不文明执法被投诉查实。每次扣2分。
3、思想作风不正派，为人不正直，是非观念差。扣2分。
4、在单位与同志之间闹纠纷、吵架或打架，造成不良影响较大。每次扣2分。
（二）职业道德
1、不服从职务调整、轮岗交流、工作安排。扣2分。
2、服务意识差，接待来访不热情、不耐心，造成一定不良影响。每次扣2分。
3、不依法行政，处理问题不实事求是，不讲政策依据，导致群众不满意。每次扣2分。
4、在工作中弄虚作假，欺上瞒下。每次扣2分。
（三）社会伦理道德
1、处事不公道，欺骗组织或他人，不遵守社会公德，不尊老敬老，说话粗俗等不良行为。每次扣2分。
2、赌博、打架、斗殴等有损单位和干部形象。每次扣3分。
二、能（25分）
（一）政策理论水平
不认真学习与本职工作及相关工作的政策法律法规和管理知识；无故不参加岗位业务培训；对岗位业务和相关政策规定不熟悉或熟练不够，在工作中执行不准确或有误的。每次扣2分。
（二）业务工作能力
1、业务素质差，对本职工作的内容、操作程序和要求不熟悉，管理混乱，不适应本职岗位工作要求，缺乏分析和解决工作中存在问题的能力。扣3分。
2、业务素质差，对本职业务工作的内容、操作程序和需求熟悉不够，管理比较混乱，不很适应本职岗位工作要求，分析和解决工作中存在问题的能力不够。扣2分。
（三）计划协调能力
1．工作计划性、系统性、预见性不强，领导干部不能调动下级的积极性或调动积极性不够。扣3分。
2、一般干部不能发挥主观能动性或主观能动性不强，分不清工作主次，造成工作延误式失误。扣2分。
（四）开拓创新能力
工作没有创新，不能与时俱进。扣1分。
（五）文字表达能力
文字表达能力差，不能完成本职工作所需的公文写作。扣2分。
三、勤（10分）
（一）出勤情况
1、不遵守考勤制度，迟到或早退的，每次扣1分。
2、上班时间外出办私事的。每次扣1分。
3、迟到半小时以上，未请假者视为旷工半天。旷工每半天扣2分。
4、脱岗。每次扣1分。
（二）工作表现
1、工作拖拉，不积极主动，责任心不强，团结协作精神较差，不尽职尽责。扣2分。
2、上班时间聊天、打游戏、炒股。每次扣1分。
四、绩（35分）
（一）工作数量
1、未完成本职工作任务。每次扣1分。
2、未完成领导交办事项。每次扣1分。
（二）工作质量
1、工作质量不符合要求。每次扣1分。
2、工作中出现差错、事故，造成不良影响。每次扣2分。
（三）工作效率及效益
1、工作不能按时限要求办结或久拖不办，效率低下。每次扣1分。
2、工作进程中或完成后不及时反馈、汇报、总结。每次扣1分。
五、廉（10分）
（一）不遵守廉政建设规定，存在“吃、拿、卡、要”等现象，被举报查实。扣10分。
（二）对严重违反党风廉政建设规定的情况，经纪检（监察）调查认定并经局考委讨论决定，本年度绩效考核所有项目均不得分。