预算科学化。成立部门预算编制领导小组，实行“一把手”负责制，财务与基金监督科具体负责该项工作。年初根据政府预算编制要求，结合全局工作计划和重点，详细编制年度基金和经费预算方案，确实遵循勤俭节约原则，并严格预算执行，严格把握预算执行进度，提高资金使用效益。

业务规范化。一方面加强制度财务建设，完善管理措施。另一方面，合理设置岗位，明确责任分工。根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、稽核和待遇支付等岗位，确保经费和基金安全。

管理制度化。结合实际，制定系列财务管理制度，对支出审批、固定资产、公务接待、工作餐、办公用品采购、材料打印及电脑耗材、会议费、差旅费等进行了详细规定，使财务管理工作有章可循、有制可依，达到强化管理，规范人社系统办公秩序，节约行政成本。

监督经常化。建立内审长效机制，每半年由局纪委牵头对单位财务进行一次内部审计。对离任的部门负责人将委托会计事务所对其进行任期经济责任审计。并对审计的结果作为今后提拔、任用干部的依据。（刘跃）