为深入贯彻落实省市关于采购经理调查工作要求，强化基础建设，提高数据质量，近日，灌南队深入采购经理调查企业，开展基础工作和数据质量检查，督促企业按时高质量完成调查任务。

一、审核报表填报合规性。询问采购经理调查报表填报人是否为企业的采购（或供应）经理，即企业主管采购业务活动的副总经理、负责企业原材料采购的部门经理或主管企业运营的负责人，检查有无存在企业其他人员代填代报现象，要求企业严格执行调查方案，认真履行统计工作职责，指定采购经理（或供应）经理负责填报，确保报表填报合法性和数据真实准确性。

二、检查报表质量。重点检查历年调查资料是否齐全，有无按时归档保存；核对机表数据是否一致；报表填写是否规范；报表中的属性指标填写是否正确；从业人员、营业收入、主营收入、资产等数量指标填写是否准确，有无逻辑错误。解答企业提出的问题，解释部分指标涵义、口径和采集方法，宣传相关统计法规，要求企业高度重视数据质量，提高工作责任心，按时做好数据采集、审核和上报工作。

三、调研企业生产经营情况。与企业采购（或供应）经理座谈，了解企业生产经营情况，存在什么样的问题或困难和采取的措施，以及对企业运行状况和行业发展前景预测，并就企业如何克服困难、摆脱困境，用好政策，创新发展，拓宽市场占有率，以及提高统计调查工作水平等方面进行深入探讨交流，促进企业不断提高经营管理水平。