田委发[2010]6号
关于印发《2010年度田楼乡三政绩效管理办法》的
通 知
各三套班成员、各村党支部、乡各有关单位：
为规范绩效管理工作，加速推进全乡跨越发展进程，现将《2010年度田楼乡三政绩效管理办法》印发给你们，希你们对照办法，认真贯彻执行。
特此通知
附件：《2010年度田楼乡三政绩效管理办法》
2010年度田楼乡三政绩效管理办法
为了全面深化我乡2010年三政绩效管理工作，客观公正评价各村、部门、三套班成员工作实绩，促进全乡上下奋力拼搏，比学赶超，超额完成县委、县政府确定的各项目标任务，快速推进全乡经济社会又好又快发展，切实加快城乡一体化进程、争进全市综合实力先进乡镇，按照“重激励、硬约束、严考核”的总体要求，特制定本办法。
一、绩效计划
根据县下达我乡的2010年度三政绩效计划书，结合本乡实际，制定2010年度绩效计划。
（一）总体目标
争进全县综合实力第一方阵，争当灌河开发排头兵，争做城乡一体化建设示范区。
（二）具体目标
1、新开工进园区项目6个，其中注册资本1000万元以上超亿元项目4个，新开工园区外项目2个，新增注册资本8000万元；
2、新开工投资超500万元项目1个，新建2000亩高效农业示范区1个，新增高效设施农业面积4000亩；
3、财政收入8000万元；
4、农民人均收入净增800元；
5、办好为民10件实事；
（三）分解目标
具体按照三套班成员、各村和各部门三个层面进行分解制定。
1、三套班成员
主要指组团工作、分管部门工作、包片工作、出勤情况、网上绩效、突击性工作等六个方面。
2、村级
村级三政目标以党委、政府下发的2010年三政绩效计划书为准，按月分解具体目标。
3、部门
主要指本职工作、包村工作、出勤情况、突击性工作。
二、管理流程
主要是围绕绩效计划实施过程控制与日常管理，实行周（日）记录、季小结、年度总评。
（一）周记录。就是指各村支部书记、中层以上干部,按周（鼓励按日记录）在绩效管理工作手册上记录勤政、优政、廉政工作实绩。
（二）季度（月）小结。三套班成员、部门每季度先对照目标进行自评，上报绩效办后，由乡绩效工作领导小组，对季度绩效目标完成情况进行考核。村级以月度分加权平均为季度考核结果。
（三）年终总评。乡绩效工作领导小组，对三套班成员、各村、各部门绩效计划完成情况进行全面考核评估，开展民主评议，经申报和复核后，形成绩效报告反馈至每个考评对象。
三、绩效评估
对三套班成员、各村、各部门的绩效评估统一由乡绩效管理工作领导小组组织实施。
（一）三套班成员的考核（百分制）
三套班成员按百分制实行季度考核、年度考核、全年综合考评。季度考核分为组团工作50分、分管部门工作10分、包村工作20分、出勤情况10分、网上绩效10分，突击性工作作为加分项目，按工作难易程度确定分值。年终按年初乡党委、政府下发的责任目标内容考核。全年综合评估，季度考核分加权平均占70%，年终考核分占30%，民主测评分作为加分项目，总分不超过20分。
（二）村级考核（千分制）
村级考核实行月度千分制。规定动作占50%；自选动作占50%（其中工作计划占10%，工作实施占40%）。年终和全年综合考核按百分制折算。月度千分制考核内容主要分为信访稳定、农业生产、计划生育、坐班制度、绩效记录等常规工作和阶段性突击工作、创新工作等。每月底由三套班成员根据工作情况，列出下月工作目标及考核分值。由绩效办集中整理报绩效管理领导小组审核后，下发至各村。每月初对上月工作完成情况进行考核打分并进行公示。季度汇总后确定奖励名次。年终考核按年初绩效计划内容等进行评估打分。全年综合评估，月度考核分加权平均占70℅，年终考核分占30℅。
（三）部门考核（百分制）
部门按百分制实行季度考核、年终考核、全年综合评估。季度考核分为本职工作30分、包村工作30分、出勤情况10分、绩效记录10分，创新工作20分、突击性工作作为加分项目，按工作难易程度确定分值。年终按年初乡党委印发的绩效计划内容进行考核。全年综合评估，季度考核加权平均分占70℅，年终考核分占30℅。
四、结果运用
（1）绩效结果。月度考核结果作为发放村干部绩效工资的依据，季度考核结果作为季度奖励的依据，全年综合评估结果作为全年奖优评先的依据。
（2）奖惩。坚持“奖励为主，惩罚为辅，鞭策后进，推进工作”的原则，实行奖金总额控制，季度奖励兑现，年终综合评先。季度奖金占全年奖金总额的70%，年度奖金占全年奖金总额的30%。三套班成员按季度综合考核结果，计算奖励数额。部门季度考核奖设一、二、三等奖，全年综合考核奖设先进单位、优秀服务单位等奖项。村级季度奖设一等奖、二等奖、三等奖，全年综合评估奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖等奖项。
年底对中层以上干部获县级以上奖励的，按上级奖励金额标准的1：1配套奖励。
对其他工作人员在本单位内部评估结果优秀的，经本单位推荐，绩效办及相关部门审核，在全乡评出50名先进个人，每人奖励500元；对工作创新、有特别贡献的实行重奖。连续3年被评为先进个人的，纳入优先推荐提拔晋级人选。
绩效考核低于90分的不合格单位，村最后一名和部门最后一名，班子所有成员不得提拔重用，其中主要负责人调整岗位（条管部门的向其上级反馈绩效评估结果）。
三套班成员绩效评估低于90分的；且负责工作在全县排在最后一名，在全乡综合评估得分及评议得分均为最后一名的，年终考核定为不合格等次，且不予兑现绩效奖。
（3）一票否决
在考核中，对未完成费用征收任务、计划生育综合考评最后一名、有到省赴京上（集）访、发生重特大安全生产事故的实行一票否决。被一票否决的单位不得被评为先进集体，主要负责人不得被评为先进个人。
本办法由乡绩效管理办公室负责解释。
主题词：绩效 管理 办法 通知
田楼乡党政办公室 2010年2月26日印发
共印30份