新  发〔2019〕2号

中共新集镇委员会  新集镇人民政府

关于印发《新集镇2019年度目标管理办法》的通知

各党(总)支部、村（社区），各相关单位：

《新集镇2019年度目标管理办法》经镇党委、政府研究决定，现印发给你们，请认真贯彻执行。

特此通知。

附件：《新集镇2019年度目标管理办法》

                 中共新集镇委员会  新集镇人民政府

                  2019年3月4日

附件

新集镇2019年度目标管理办法

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央和省、市、县委会议精神，紧扣“高质发展、后发先至”八大突破部署，围绕“发展高质量、迈上新台阶、全市争第一”的目标，坚持目标化管理、责任化考核、指标化奖惩，实现“快、实、严、好”目标，建设强富美高新新集。

二、管理原则

以“三争三高”，即单项工作争先进、重点工作争一流、全面工作争进位；高标准定位、高强度推进、高质量完成的工作定位，全力推进各项工作。在坚持细化指标、量化考核、联绩计酬、激发活力的前提下，采取重点工作与业务工作相结合；平时考核和年终考核相结合；群众评议和总体把握相结合的原则。

三、 管理对象

三套班子成员、各村（社区）、各站所、包村干部。

四、管理办法

（一）对镇班子成员目标管理考核

对镇三套班子成员采取述职与评议相结合的办法，由各位班子成员进行公开述职，然后接受干部群众民主评议。并与分管工作、分工村工作进行捆绑考核。

（二）对村（社区）目标管理考核

1、目标体系设立。每月月底，由三套班子成员结合下月要开展的工作，经集体讨论，按照工作的难易程度、轻重缓急等折算成相应分值纳入考核目标体系，制定月度考核表，实行百分制考核。对于个性工作、临时突击性的工作，待年终完成后由镇三套班集体研究加分分值。

2、考核办法及程序。月初，公布本月度考核内容，考核组对各村工作开展过程性监控考核，月底量化打分；月底，三套班成员结合分管工作对各村工作情况进行量化打分；半年度进行民主测评一次。考核按照优秀（1）、良好（0.8）、一般(0.6)、较差(0.4)四个格次对各单位进行测评计分。月度考核结果经镇三套班子审议后予以公示（下同）。年底结合月度考核，镇重点工作和突击性工作、半年测评平均分值进行汇总，排出名次。

（三）对镇直单位目标管理考核

采取业务工作与镇中心工作相结合的办法，每月月底由三套班成员根据工作完成情况和信息宣传完成情况进行打分，年底结合有关主管部门的考核结果，排出名次。

（四）对分工干部目标管理考核

采取业务工作与村中心工作相结合的办法，与分工村工作捆绑考核。

（五）管理考核结果运用

1、对三套班子考核考评情况，将在干部年终考核时作为反馈内容之一。

2、对村（社区）、站所考核，全年按月评分、季汇总、年终进行总结，根据考评情况设立一、二、三等奖，三套班、包村干部对村考核结果统一适用。

3、其他单项奖根据各村、各单位承担的工作重点经研究后予以确定。

4、对在工作推进中表现突出的个人，设立先进个人奖。

5、在县及县以上考核、评比中获得表彰的，对分管领导和部门给予奖励。

6、一票否决：各村、各单位，在本年度中村五大员或单位工作人员有受过党政纪处分的；发生安全生产责任事故的；发生去省进京上访、非法上访、或发生群体性影响较大事件以及其它上级规定的一票否决情形的，取消年终评优资格。

7、2019年度将加大对脱贫攻坚工作的考核力度，如在脱贫攻坚工作中存在不履职情况  ，将进行问责处理。

 \* MERGEFORMAT

灌南县新集镇党政办公室           2019年3月4日印发

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