中共灌南县委组织部
灌南县人力资源和社会保障局
关于进一步做好公务员绩效考核工作的通知
各乡镇党委、政府，各园区管委会，县委、县政府各部门，县各直属单位，驻灌部省市属单位：
《连云港市公务员绩效考核办法（试行）》已经灌办发〔2011〕43号文件转发，于2012年全面施行，为进一步做好公务员绩效考核工作，现将有关要求通知如下：
一、考核委员会的成立
考核委员会是单位公务员考核的具体执行机构，负责年度绩效考核目标的分解与审定、平时考核的管理与督查、年终考核的组织与实施等，不得以领导小组的形式代替考核委员会。根据文件规定，其成员由单位主要负责人、组织（人事）、纪检（监察）部门及相关公务员构成。考核委员会的成立文件，于2月15日前报县公务员主管部门备案。
二、目标制定的要求
年度绩效目标考核实行项目化管理。根据文件规定，目标分为单位下达的目标任务、创新创优项目、重点工作、职能工作4大类。制定目标的程序是：科（股）室（以下简称“科室”）拟定年度绩效目标，考核委员会对目标进行审定，科室对审定的目标分解细化明确公务员年度绩效目标。考核委员会应对本单位各科室目标进行汇总，并于2月15日前报公务员主管部门备案。（绩效目标汇总表、分解明细表到灌南县人力资源和社会保障网www.gnhrss.gov.cn“下载中心”下载）
三、平时考核的形式
平时考核要以目标管理为核心，围绕工作项目推进开展。在考核形式上要把平时工作任务的推进与平时考核结合起来，通过办公例会、季度点评、半年总结通报、量化积分、网上记实等形式推进目标实施。至于考核的具体方法和手段、措施，各单位可结合实际确定，既要切实管用，又要简便易行。在考核的密度上，至少要考核到月，有条件的要考核到周。各单位要切实做好平时考核工作，县公务员主管部门将在六月上旬对平时考核开展情况进行督查。
四、年终考核的程序
（一）由科室对年度绩效目标完成情况进行书面申报，并做自我评定。
（二）考核委员会进行复核考评或量化积分，确定优秀科室。优秀科室名额控制在本单位科室总数的15%－25%。
（三）主管领导确定公务员考核等次。
（四）拟定为优秀等次的公务员在本单位公示5个工作日。
（五）将考核结果以书面形式通知公务员，并由本人签署意见。
五、优秀公务员的产生办法
（一）优秀科室的主要负责人，获得公务员年度考核优秀评定资格。
（二）科室主要负责人提出本科室其他层级公务员年度考核建议等次。单位根据实际情况，设定各科室其他层级公务员优秀推荐人数，获得绩效考核优秀科室的可酌情增加优秀推荐名额。
（三）获得建议优秀等次的公务员人选若超过规定的单位比例上限，由单位考核委员会综合比较确定。
（四）优秀等次的人员同时还须具备考核标准规定的各项条件。
（五）拟定为优秀等次的公务员，要把创新创优成果报县公务员主管部门审查。
六、确定单位优秀等次比例的依据
（一）优秀等次比例一般掌握在本单位参加年度考核总人数（不含领导成员）的15%以内。
（二）本年度单位受县以上党委政府联合开展的综合性表彰奖励的，或在县综合目标考核中获得一、二等奖的，或受市级以上主管部门与组织人事部门联合开展的综合性表彰奖励的，经公务员主管部门审核同意后，优秀等次人数的比例可提高5％。
（三）本年度单位违反《责任追究规定》等相关文件规定的，公务员年度考核优秀等次人数比例不得超过10%，并取消其推荐申报“创新创优型公务员”的资格。
七、优秀等次公务员的待遇问题
公务员年度考核被确定为优秀等次的予以嘉奖，给予一次性奖金；连续三年被确定为优秀等次的记三等功，给予一次性奖金，并按照有关规定安排健康休养。市公务员主管部门每年从全市优秀等次人员中评出10名创新创优型公务员，市政府记二等功并给予一次性奖金。
优秀科室称职等次公务员人均可按嘉奖的奖金标准的50%享受奖金。
八、绩效考核中出现的违规现象的处理
（一）违反规定突破优秀比例的，责令按规定调整后予以备案；
（二）单位不按规定进行科（股）室目标绩效考核或对平时目标推进情况不进行有效管理的，督促其整改，对拒不整改的单位，考核结果不予备案；
（三）对应定为基本称职、不称职的，单位不按规定执行或对不称职人员不做相应处理的，考核结果不予备案，单位不兑现年度考核奖金。
（四）违反考核程序，出现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情形的，依照有关规定予以严肃处理。
九、联系方式
1.联系电话：县委组织部综合干部科 83968203
县人社局公务员管理科 83968835
2.电子邮箱：gnws1978@126.com
中共灌南县委组织部 灌南县人力资源和社会保障局
二○一二年一月十三日