灌招标办〔2012〕5号

关于重点项目招标采购实行源头管理的

意      见

各科室，交易服务中心：

为进一步加强我县重点项目招标采购工作的源头管理，稳步提升招标采购效能，扎实做好招标采购工作，现就加强重点项目招标采购源头管理工作提出如下意见，请各科室交易服务中心按照要求，切实做好监管和服务工作。

一、立项跟踪。每个重点项目明确一名源头管理责任人，与项目审批部门密切联系，信息共享。从立项审批开始，收集信息，建立台帐，指导招标人提前做好招标准备。源头管理责任人要在开标前三天，了解并掌握项目投标人数量、开标准备（包括投标人市场准入手续办理、投标保证金缴纳、招标代理对开评标安排、中标公示）等基本情况，及时将重点项目招标进展情况形成书面材料送交易管理科汇总。

二、超前服务。项目源头管理责任人负责提供业务咨询，发出友情提醒，掌握实时信息，全过程协助招标人、投标人，指导招标人明确重点、完善细节、减少失误，保证招标投标快捷、成功。

三、全程参与。项目源头管理责任人从项目立项、进场招标、开标、评标、中标结果公示、合同签订、进场施工等进行全程跟踪与服务，及时了解掌握项目实施动态，反馈并配合相关科室处理招标过程中异常情况。

四、过程监管。严格执行法律、法规和政策规定，统一招标采购操作规程，制定行为规范，加强源头控制。参与标前检查，做好文字和影像记录，协助填写重点项目招标采购标前现场踏勘情况表，检查结果由招标人签字确认。

五、及时处置。成立招标采购重大事项会办工作组，协助业务科室处置重点项目招标采购异常情况，对招标、开标、评标过程中出现的突发问题、疑难问题，及时报领导会商处理，研究解决措施，确保招标采购顺利实施。

六、督查考核。成立重点项目源头管理督查考核领导小组，由汤朝亚同志任组长，孙军、唐立本同志为副组长，顾杰、嵇珏、潘翔飞、杜友松、蒋国庆等同志为成员。考核组具体负责招标采购项目监管服务情况的督查考核工作，按季度形成书面考核报告，全力推动全县重点项目顺利实施。

二○一二年四月五日

主题词：项目  管理  意见

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