为强化人才队伍建设，灌南县局（分公司）聚焦“三点发力”，搭建技能人才成长“快车道”，为高质量发展提供人才保障和动力支持。

以平台搭建为“支点”，促进互学共进。成立“奋进·出彩”学习社，组建技能等级认定、融媒体技能等学习小组，定期收集培训需求，邀请技能骨干开展专项培训，“盘活”内训力量。落实“周一学习日”机制，鼓励成员自主制定学习计划、自由选择学习时间、自愿选择学习搭档、自觉完成一周两次学习，确保跟得上、学得会、用得好各类新技术、新工具。

以青蓝结对为“落点”，实现薪火相传。坚持理论和实践相结合、普遍培养和重点选育相结合、强优势和补短板相结合的原则，充分发挥“行家里手”各自优势，实施“蓝方”“青方”“二对一”帮带，“言传”工作经验与“身教”业务技巧相结合，形成“雁阵效应”，打造结构层次化、业务专业化、发展可持续化的技能人才队伍。

以模拟训练为“靶点”，激励比学赶超。对业务技能知识抓重点、找难点，以省级技能竞赛为目标，有计划地开展岗位练兵、模拟训练，以考促教、以考促学，检验学习成果，找准知识盲点与短板，建立错题集，实现查漏补缺、学用互促。定期公布模拟成绩，强化对标对表、争先创优意识，营造比学赶超、人人争先的浓厚氛围，增强成才动力。