为进一步推动投采管理工作高效、规范、平稳运行，灌南县局多措并举，提升投资采购管理水平。

强化投采规则学习。全面梳理投资采购相关制度、流程等要求，定期对投采人员进行法律法规、专业技能、职业道德等方面的培训，通过专题辅导、交流答疑等方式，不断巩固学习成果，确保投采人员掌握投采规范，熟知办事流程，确保投资采购活动符合最新政策要求。

规范投资采购流程。明确投资采购执行要求，按照投资采购计划，对项目需求、预算编制、招标公告发布、投标评审、合同签订、履约监督、验收及支付等各个环节进行多重审核。坚持问题导向、过程导向，定期对投资采购流程进行互查，持续自查自纠投采过程中不规范现象，确保流程执行的合规性和有效性。定期通报各投采项目执行进度，提高投资采购执行率。

落实风险监督机制。加强风险意识教育，严格把控立项、审核、实施、监管、报销、归档关卡，堵塞问题漏洞，防范廉洁风险。建立风险评估机制，对投资采购过程中的潜在风险进行全面梳理和评估，制定相应的防范措施。编制形成投资采购常见问题库，针对可能发生的风险问题，制定应对措施，确保在问题发生前能够有效控制。