灌发改[2008]2号
关于印发《灌南县发改委岗位目标考核办法》的
通 知
各科室、县重点办、县经济信息中心：
现将经委领导班子研究通过的《灌南县发改委岗位目标考核办法》印发给你们，希认真学习，并严格遵照执行。
二○○八年二月二十八日
灌南县发改委
岗位目标考核办法
为进一步加强机关作风建设，激发工作活力，提高工作效率，开创新的业绩，造就一支“团结协作，开拓创新，严谨高效，求真务实，廉洁守纪，争创一流”的发展和改革干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》及其实施细则和发改委系统的法律法规结合本委实际，特制定本办法。
一、考核对象
县发改委、县重点办、县经济信息中心全体职工（不含委主要负责人）。
二、考核内容及评分标准
（一）德（10分）
主要看遵守单位各项制度情况（具体见单位相关制度）。
（二）能（10分）
1、业务水平（4分）
能够熟练掌握本专业业务知识和相关发改委系统法规的得4分。对本专业的应知应会业务和常用的相关法规，在查询时讲不清或在业务工作中出现技术差错的，有一次扣1分,扣分不封顶。
2、工作能力（6分）
能独立组织实施所从事专业的业务活动；能协调好本专业与有关主管部门、园区、乡镇、企事业单位以及其他社会各界人事的关系，及时、准确完成本科室的工作任务；能独立分析和解决本专业业务相关问题。以上每项分好中差三档，相应得2、1、0分。
（三）勤（20分）
1、会风会纪（5分）
准时参加各种会议，严格遵守会场纪律的得5分。缺席一次扣2分（特殊情况履行请假手续的除外）；每迟到、早退一次扣0.5分。扣分不封顶。
2、上下班制度（5分）
无旷工和迟到、早退现象（特殊情况履行请假手续的除外），上班时间不溜班、不串岗、不打牌、不干私活、不玩游戏、不上网聊天的得5分。对违反规定的,发现一次扣0.5分（旷工的，每半天扣2分），扣分不封顶。
3、工作态度（5分）
对领导分配的工作任务，能顾全大局，不计较个人得失，按时高质量完成，不懂能虚心向领导和同事请教的得5分。对领导分配的工作没有完成的或者领导不满意的一次扣2分，扣分不封顶。
4、信息报送（5分）[基础分]
每人每年向灌南时讯(电子信箱：jsgnxwzx@163.com)、昨日情况(电子信箱：gnxxk001@126.com)、信息摘报(电子信箱：gnxwb@yahoo.com.cn)、机关家园(电子信箱：gnxhc@126.com)等政府性网站或者报刊上报10条信息得基础分（每信息0.5分）。
（四）绩（50分）
1、基础工作（40分）（见2008年各科室基础工作目标；分管领导基础工作分和分管科室挂钩；分管两科室的各得50%）
2、按时、按质完成局领导交办的其它工作任务的得5分。否则，每次（项）扣2分，扣分不封顶。
3、按时、按质完成县三政绩效考核任务的得5分。否则，每次（项）扣2分，扣分不封顶。
（五）群众评议（10分）
（根据年终考核时全体职工测评结果折算得分）
（六）加分项目
1、在完成提供一次招商引资项目信息的基础上每超一次加2分，引资成功的加6分，超2000万的另加2分，超1亿成功的另加10分，以外资形式的另加2分。
2、在完成10条信息的基础上每超1条加0.5分，每被采用的按国家、省、市、县采用的信息每条分别加5、4、3、1分。
3、调研报告被领导（国家、省、市、县）认可或者批示的按国家、省、市、县分别加8、6、4、2分。
4、获县以上其它部门表彰，按国家、省、市、县四级，有一次分别加10分、8分、5分、2分（由委推荐上报系统内表彰的先进个人，参照此分值加分）。同类型的不重复加分，取最高奖项加分。
备注：同1篇调研报告（含信息）由两个以上人员撰写并署名的，除个人有约定外，按人均记数。同篇调研报告或信息被国家、省、市等采用加分不重复，按其最高分记分。
5、专项目标考核获市第一名的，其主要负责同志加4分，其他人员加2分。
6、能创造性开展业务工作，得到省、市发改委部门认可并以书面材料在省市会议或刊物上介绍经验的，每次分别加6分、4分，加分不封顶。
三、考核办法
坚持以工作业绩考核为主，依据职工德、能、勤、绩四个方面的表现，采用百分制计分方法，并在充分体现首长负责制的同时，实行领导考核与群众测评相结合、平时考核与年度考评相结合、定性考核与定量考核相结合的考核办法，对每位职工实行月度记分、季度报分、年度总评。
在德、能、勤、绩考评中，德：由委主要负责人会同班子成员根据平时掌握情况评分。能：业务水平和工作能力由委主要领导及分管领导（分管领导仅对分管范围内人员评分）根据平时掌握情况和相关书面材料，年终一次性评分。勤：由办公室根据考勤记录和平时抽查情况，按月度打分。绩：（1）基础工作方面，由分管领导根据工作完成情况进行打分；（2）其它工作任务由主要领导打分；（3）三政绩效考核工作由三政领导小组打分。
四、奖惩办法
坚持奖惩并举，以奖为主的原则。年度考核结果作为年终发放奖金和县机关考核的重要依据。
1、设年度考核奖（不含13月工资）。委里根据经费状况，拿出部分经费，用于年度考核，并依据考核得分多少进行安排。
2、年度考核的得分多少，将作为工作人员年度考核和向上级推荐先进个人的重要依据之一。工作人员年度考核综合得分为群众年度测评分与年度考核得分之和的平均值（如在考核时间要求上无法衔接的除外）。
3、当年考核得分最后1名，且得分在70分以下（下同）的，以党组名义进行诫勉谈话；连续2年考核得分排在最后1名的，取消年度考核奖，年终考核档次定为“基本称职”或“基本合格”，第13月工资按半发给；连续3年考核得分排在最后1名的，除取消年终所有奖金（含13月工资、年度考核奖等）外，年终考核档次确定为“不称职”或“不合格”，并按县有关考核管理办法予以处理。
4、设立年度调研分析、信息单项奖。在考核年度里，对调研分析、信息在上级部门媒体采用量大、并对全委在全市综合考核中加分贡献大的个人，评出优秀奖进行单项表彰奖励。
5、凡请病事假累计达到30、60天的，分别按其科室兑奖标准的50%、30%计发，超过100天的不纳入考核。
6、凡经组织批准、有编制的调进调出人员，按照当年在本委实际工作的月份计发。
五、组织实施
委成立由主任为组长，书记和副主任为成员的考评小组，负责委、县重点办、县经济信息中心全体职工考评工作。具体由委办公室负责月度汇总打分、季度通报、年度总评工作，由分管主任按照考核办法对季度考核情况进行审核把关，并报委主要负责人认可后公布。
六、其他
本文中没有明确规定的事项或有关规定遇到特殊情况的，可经委党组或委领导班子研究后执行。
七、执行时间
本规定自2008年3月1日起执行。
主题词：发改 考核 通知
抄 送：县绩效办。
灌南县发改委办公室 2008年2月28日印发
共印：10 份
2008年办公室基础工作目标
一、共性目标（8分）
1、认真学习政治理论和岗位业务知识，积极参加单位组织的集中学习，做到学习有计划、有记录。（2分）
2、严格遵守委内各项规章制度，对属于职责范围以内的事项不拖拉、不推诿；服从组织工作调配，不闹无原则纠纷和矛盾。（2分）
3、改进机关工作作风, 努力提高服务质量和服务水平；及时高效做好委内外文件材料的上传下达工作，认真完成上级交办的临时性任务。（2分）
4、增强招商引资意识，主动提供有价值的招商引资信息1条（内联项目固定资产投资2000万元以上，外资项目实际利用外资50万美元以上）（2分）
二、个性目标（30分）
1、办公室工作和委在县目标管理以及县三政绩效管理成绩挂钩一等奖（10分）、二等奖（6分）、三等奖（4分），最后一名一票否决，不参加评先进；
2、做好对委各科室目标的制定、跟踪和督查；（5分）
3、做好全国农村经济信息动态监测点建设工作，完成国家和省发改委布置的各项信息监测和调研任务;（5分）
4、协助委领导处理机关日常工作，做好上传下达和科室的协调工作；（3分）
5、做好会议组织、文秘、档案、清洁卫生以及其他事务性工作；（3分）
6、做好三政绩效考核汇总工作（2分）；
7、认真做好灌南县国防经济动员预案编制工作。（2分）
三、创新工作（2分）
主要指年度工作受到有关方面充分肯定或机关干部公认的新思路、新方法和新绩效。
责 任 人：
2008年综合科基础工作目标
一、共性目标（8分）
1、认真学习政治理论和岗位业务知识，积极参加单位组织的集中学习，做到学习有计划、有记录；（2分）
2、严格遵守委内各项规章制度，对属于职责范围以内的事项不拖拉、不推诿；服从组织工作调配，不闹无原则纠纷和矛盾；（2分）
3、改进机关工作作风, 努力提高服务质量和服务水平；及时高效做好委内外文件材料的上传下达工作，认真完成上级交办的临时性任务；（2分）
4、增强招商引资意识，主动提供有价值的招商引资信息1条（内联项目固定资产投资2000万元以上，外资项目实际利用外资50万美元以上）。（2分）
二、个性目标（30分）
1、确保节约型社会工作年度目标考核全市第一名（10分）、第二名（6分）、第三名（4分），最后一名一票否决，不参加评先进；
2、按季度定期召开经济形势分析会，加强经济运行情况的监测分析，提出针对性、可操作性的对策措施，每季度撰写一篇有价值的调研文章，供领导决策参考；（8分）
3、编制《关于灌南县2008年国民经济和社会发展计划执行情况及2009年国民经济和社会发展计划（草案）的报告》；（4分）
4、编制《灌南县2009年国民经济和社会发展计划初步方案》；（3分）
5、认真办理人大、政协委员的提案，并及时向有关部门反馈；（3分）
6、编制下达全县2008年国民经济和社会发展年度计划。（2分）
三、创新工作（2分）
主要指年度工作受到有关方面充分肯定或机关干部公认的新思路、新方法和新绩效。
责 任 人：
2008年项目管理科基础工作目标
一、共性目标（8分）
1、认真学习政治理论和岗位业务知识，积极参加单位组织的集中学习，做到学习有计划、有记录。（2分）
2、严格遵守委内各项规章制度，对属于职责范围以内的事项不拖拉、不推诿；服从组织工作调配，不闹无原则纠纷和矛盾。（2分）
3、改进机关工作作风, 努力提高服务质量和服务水平；及时高效做好委内外文件材料的上传下达工作，认真完成上级交办的临时性任务。（2分）
4、增强招商引资意识，主动提供有价值的招商引资信息1条（内联项目固定资产投资2000万元以上，外资项目实际利用外资50万美元以上）（2分）
二、个性目标（30分）
1、确保重大项目年度目标考核全市第一名（10分）、第二名（6分）、第三名（4分），最后一名一票否决，不参加评先进；
2、积极向上争取项目和资金，确保争取国家、省级立项项目3个以上；确保争取资金1000万元以上；（8分）
3、认真做好重点项目的日常管理工作，按期考核、验收已审批、核准、备案的重大项目；（5分）
4、做好项目的审批、核准、备案工作以及审批权限外项目的初审和上报工作；（4分）
5、做好固定资产投资管理工作，确保全年完成固定资产投资100亿。（3分）
三、创新工作（2分）
主要指年度工作受到有关方面充分肯定或机关干部公认的新思路、新方法和新绩效。（2分）
责 任 人：
2008年重点办公室基础工作目标
一、共性目标（8分）
1、认真学习政治理论和岗位业务知识，积极参加单位组织的集中学习，做到学习有计划、有记录。（2分）
2、严格遵守委内各项规章制度，对属于职责范围以内的事项不拖拉、不推诿；服从组织工作调配，不闹无原则纠纷和矛盾。（2分）
3、改进机关工作作风, 努力提高服务质量和服务水平；及时高效做好委内外文件材料的上传下达工作，认真完成上级交办的临时性任务。（2分）
4、增强招商引资意识，主动提供有价值的招商引资信息1条（内联项目固定资产投资2000万元以上，外资项目实际利用外资50万美元以上）（2分）
二、个性目标（30分）
1、确保委内年度目标考核全县一等奖（10分）、二等奖（6分）、三等奖（4分），最后一名一票否决，不参加评先进；
2、认真做好重点项目的日常管理工作，会同县目标办等单位强化对固定资产投资超2000万元重大项目的验收、督查考核力度，以月督查、季通报、年考评的方式确保项目工作的成效；（8分）
3、做好县级龙头企业认定工作；（6分）
4、做好省、市、县级龙头企业的日常管理工作，全年新增市级龙头1-2家；（4分）
5、配合县财政局做好整合政府支农资金的试点工作，做好相关农业项目的实施管理工作。（2分）
三、创新工作（2分）
主要指年度工作受到有关方面充分肯定或机关干部公认的新思路、新方法和新绩效。（2分）
责 任 人：
2008年服务业基础工作目标
一、共性目标（8分）
1、认真学习政治理论和岗位业务知识，积极参加单位组织的集中学习，做到学习有计划、有记录。（2分）
2、严格遵守委内各项规章制度，对属于职责范围以内的事项不拖拉、不推诿；服从组织工作调配，不闹无原则纠纷和矛盾。（2分）
3、改进机关工作作风, 努力提高服务质量和服务水平；及时高效做好委内外文件材料的上传下达工作，认真完成上级交办的临时性任务。（2分）
4、增强招商引资意识，主动提供有价值的招商引资信息1条（内联项目固定资产投资2000万元以上，外资项目实际利用外资50万美元以上）。（2分）
二、个性目标（30分）
1、确保全县服务业发展工作年度目标考核全市第一名（10分）、第二名（6分）、第三名（4分），最后一名一票否决，不参加评先进；
2、突出重点项目，并积极向省市推介，今年力争一个以上项目列入省重点项目；（5分）
3、做好全县服务业发展的指导和协调工作，实现服务业增加值20.4亿元，社会消费品零售总额24.9亿元，继续保持全市领先；（5分）
4、大力推进服务业对外招商工作，确保实际到位资金达10亿元以上；（5分）
5、按时完成上级交办的调研任务，主动做好县政府参谋，做好服务业工作总结、汇报以及季度分析；（3分）
6、认真做好创建特色街道的协调工作。（2分）
三、创新工作（2分）
主要指年度工作受到有关方面充分肯定或机关干部公认的新思路、新方法和新绩效。（2分）
责 任 人：
2008年信息产业科基础工作目标
一、共性目标（8分）
1、认真学习政治理论和岗位业务知识，积极参加单位组织的集中学习，做到学习有计划、有记录。（2分）
2、严格遵守委内各项规章制度，对属于职责范围以内的事项不拖拉、不推诿；服从组织工作调配，不闹无原则纠纷和矛盾。（2分）
3、改进机关工作作风, 努力提高服务质量和服务水平；及时高效做好委内外文件材料的上传下达工作，认真完成上级交办的临时性任务。（2分）
4、增强招商引资意识，主动提供有价值的招商引资信息1条（内联项目固定资产投资2000万元以上，外资项目实际利用外资50万美元以上）（2分）
二、个性目标（30分）
1、确保南北挂钩工作年度目标考核全市第一名（10分）、第二名（6分）、第三名（4分），最后一名一票否决，不参加评先进；
2、促进劳动力向苏南转移500人以上，积极寻求南北产业转移项目，力争促成转移项目一个以上；（5分）
3、签订南北挂钩协议书，做好南北两地政府的沟通，促进双方党政领导的交流和合作；做好共建园区相关基础协调工作；（5分）
4、按时向省、市苏北办报送各种材料，向《苏北发展简报》投稿4篇以上，宣传南北挂钩好的经验和做法；（4分）
5、组织筹备第五届苏北投资贸易洽谈会；（3分）
6、落实完成市“无管办”下达的相关工作任务，搞好一年一度的全市无线电宣传周活动。（3分）
三、创新工作（2分）
主要指年度工作受到有关方面充分肯定或机关干部公认的新思路、新方法和新绩效。
责 任 人：
2008年体制改革科基础工作目标
一、共性目标（8分）
1、认真学习政治理论和岗位业务知识，积极参加单位组织的集中学习，做到学习有计划、有记录；（2分）
2、严格遵守委内各项规章制度，对属于职责范围以内的事项不拖拉、不推诿；服从组织工作调配，不闹无原则纠纷和矛盾；（2分）
3、改进机关工作作风, 努力提高服务质量和服务水平；及时高效做好委内外文件材料的上传下达工作，认真完成上级交办的临时性任务；（2分）
4、增强招商引资意识，主动提供有价值的招商引资信息1条（内联项目固定资产投资2000万元以上，外资项目实际利用外资50万美元以上）。（2分）
二、个性目标（30分）
1、认真做好改制企业职工的思想政治工作，确保改制企业平稳过渡，不形成大的集群（10人以上包括10人）上访（5分）；如发现一次扣5分，扣分不封顶，发现三次以上（包括三次）不参加评先进；
2、做好孟兴庄镇连三村新农村建设挂联帮扶工作，确保挂联帮扶工作进入全县先进行列（10分）进入第二档（6分）、进入以后一档一票否决，不参加评先进；
3、热情耐心地做好接待改制企业职工上访工作，对他们提出的有关问题及时给予解决，不能及时给予解决的要耐心做好说服解释工作；（2分）
4、严格执行改制政策，规范改制程序，公开、公平、公正操作，确保国有资产不流失；（2分）
5、认真做好改制企业的调查研究工作，因企制宜制订好改制方案，做到一企一策；（2分）
6、年内完成企事业单位改制2家，职工身份置换200人；（2分）
7、认真做好企业改制的审批工作，做到成熟一个审批一个；（1分）
8、确保体制改革年度考核工作全市名列前茅。（1分）
三、创新工作（2分）
主要指年度工作受到有关方面充分肯定或机关干部公认的新思路、新方法和新绩效。
责 任 人：