张委发〔2016〕4号

      关于印发《张店镇2016年度目标管理办法》的

       通       知

各村（居），镇直各单位：

为进一步强化工作责任，提高工作效率，加快目标推进力度，确保全面完成2016年各项目标任务，经镇三套班研究决定，出台《张店镇2016年度目标管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

特此通知。

                               2016年2月22日

张店镇2016年度目标管理办法

 一、指导思想

    为了充分调动镇村干部的工作积极性，营造全镇上下争先创优的工作氛围，推动全镇各项工作再上新台阶。经镇三套班集体研究，制定本管理办法。

二、管理原则

在坚持细化指标、量化考核，联绩计酬、激发活力的前提下，采取重点工作与业务工作相结合，以重点工作为主；平时考核和年终考核相结合，以平时考核为主；群众评议和总体把握相结合，以群众评议为主的原则。

三、 管理对象

三套班子成员、各村（居）、各站所

四、管理办法

（一）对镇班子成员目标管理考核

对镇三套班子成员采取半年述职与评议相结合的办法，由各位班子成员每半年进行公开述职，然后接受干部群众民主评议。

（二）对村（居）目标管理考核

1、目标体系设立。依据镇“2211”工程所列项目，每月月底，由三套班子成员结合下月要开展的工作，经集体讨论，按照工作的难易程度、轻重缓急等折算成相应分值纳入考核目标体系，制定月度考核表，实行百分制考核。对于临时突击性的工作，待阶段性完成后由镇三套班集体研究加分分值。

2、考核办法及程序。月初，公布本月度考核内容，月底由三套班成员及各部门依据各村工作开展情况进行量化打分，考核结果经三套班子审议后予以公示（下同）。

（三）对镇直单位目标管理考核

采取业务工作与镇中心工作相结合的办法，对镇直单位实行季度述职并测评。

每季度初，各站所按照上级业务主管部门和镇“2211”工程所承担的任务将工作计划报至党政办。每季度末，召开站所负责人工作汇报会，总结本季度工作，提出下季度计划，进行集中测评。按照优秀（1）、合格（0.8）、基本合格(0.6)、不合格(0.4)四个格次对各单位进行测评计分，其中，镇三套班成员测评结果按40%计入得分，群众民主测评结果按60%计入得分，算出季度总分。年终，根据4个季度合计总分，排出名次。

（四）管理考核结果运用

1、对三套班子考核考评情况，将在干部年终考核时作为反馈内容之一。

2、对村（居）考核，全年按月评分、季汇总、半年兑现的方法，上半年、下半年两次进行总结，根据考评情况设立一、二、三等奖，并与对村划拨的三项资金等费用挂钩。

3、对镇直单位考核，结合“2211”工程，按季度汇总得分，全年分上、下半年两次考核，每次分别设一、二、三等奖。对未列入目标管理的单位设立优秀服务奖。

4、对在工作推进中表现突出的个人，设立先进个人奖。

5、对在县及县以上考核、评比中获得表彰的，视情给予奖励。

6、一票否决：各村、各单位，在本年度中村五大员或单位工作人员有受过党政纪处分的；发生安全生产责任事故的；发生去省进京上访、非法上访、或发生群体性影响较大事件以及其它上级规定的一票否决情形的，取消年终评优资格。

 2016年2月22日