五委发[2011]6号
关于印发《五队乡2011年重大项目（工程）奖励考核实施办法》的通知
各村党支部、村委会，乡直各单位：
现将《五队乡2011年重大项目（工程）奖励考核实施办法》印发给你们，希遵照执行。
特此通知。
二0一一年二月二十一日
主题词：重大工程 考核办法 通知
五队乡党政办公室 2011年2月21日
共印30份
五队乡2011年重大项目（工程）奖励
考核实施办法
2011年是“十二五”开局之年。为全面推动各项工作开好头、起好步，继续发扬“快、实、严、好”的工作作风。根据县委有关会议精神和五队2011年的工作思路和奋斗目标，现制定《五队乡2011年重大项目（工程）奖励考核实施办法》。
一、指导思想
以“三政”绩效考核为抓手，遵循奖优罚劣的考核原则，把考核奖励与政治待遇、经济待遇挂钩，打破“大锅饭”，打破平均分配，让干事的人不吃亏，让不干事的人靠边站，充分调动党员干部的积极性和主动性，大力营造干事创业、争先创优的良好氛围。
二、考核内容
1、工程类：包括农民集中居住区建设、市民休闲广场建设、镇区亮化美化工程建设、迎宾大道建设、半岛商业中心建设、五队中学综合建设、五队小学搬迁、五队医院搬迁、慈客龙大卖场建设、胜华商业街建设等；
2、项目类：包括新港大道建设、中储粮物流、东方船业盘活、五旺食用菌、千亩杭白菊、高效水产养殖、高标准农田建设、百灵化工落户、中小项目集中区建设等；
3、综合类：违章建筑控制、财政增收、招商引资、乡村环境综合整治、秸秆禁烧、脱贫攻坚、新农村建设等；
4、其他：县委、县政府交办的各项突击性工作任务等。
三、组织形式
打破部门界限，实行组团作战；确定进度要求，规定质量标准；一个项目一项考核，一个项目一种奖励；项目考核结束，随即兑现奖励；不走过场，不搞形式。
四、考核方法
1、项目确定：以“双十”工程项目为依托，结合阶段性工作重点，确定具体的考核项目内容，成立专项工作推进领导小组。
2、考核重点：各专项工作推进小组要结合项目工程量及难易程度，拟定具体的工作方案和序时进度表，报三套班研究审核，并以此作为考核奖励的依据。
3、奖励办法：按重点工作完成的序时进度或同类工作在县内排名、及完成的质量和产生的影响，原则上分别给予1——3万元的奖励。
五、组织领导
1、考核工作由乡绩效考核领导小组统一组织考核。
2、实行责任追究制。各单位要正确对待目标责任考核工作，要坚持原则，实事求是，细致严谨。上报情况要真实，数字要准确，考核人员要有高度的事业心和责任感，对考核工作中弄虚作假的，一经查实，给予有关责任人相应纪律分，并取消该项目组成员单位年度各类评先资格。