强化领导促推进
为把好事办好，该公司针对近年来配网工程项目多、投入大、时间紧、任务重的特点，严把“安全、质量、进度、廉洁”四道关，快速有序地推进配网项目的实施。公司专门成立了配电网工程建设领导小组和工程规划、工程管理、工程验收、安全管理、项目实施、政策处理、物资保障、财务管理等8个专业小组，做到责任分工明确。同时，公司充分发挥基层供电所主动与所在乡镇政府沟通，取得镇、村两级组织的支持配合，化解调处矛盾，当好开路先锋，并积极参与属地工程项目的全方位、全过程管理，确保配电工程项目有序开展。
巧借外力促发展
该公司深知，要在规定时间完成多项配网建设，仅靠自身力量是远远不够的。为此，公司巧借外力，大胆引进23支外协队伍协助施工,每月对施工队伍进行一次技能业务培训，并通过观摩样板施工现场等方式提升外协单位的施工能力。根据外协施工队的人数，对每天的工作量进行细化。对每个项目都签订了《配网工程施工合同书》，明确设备供应、工程结算、图纸资料、施工工期、工程质量及检验方法，并同步签订安全责任协议书，落实了安全责任。促进双方的合同履约能力，保证施工安全、质量与进度。组织公司纪检、监察等部门定期对外包施工队施工过程管理、现场安全监督、施工质量等方面进行测评，实行末位淘汰，去年就有两支外协施工队被取消承揽工程资格，两家被停业整顿3个月。
为全面做好工程质量管理，公司坚持三管齐下。一是做好现场施工管理。要求外协施工单位严格按照要求进行施工作业，施工当天集体企业施工负责人全部到岗到位，对每个搭接点进行仔细检查，实施现场技术监督，确保每个工程项目无遗留缺陷。二是实施多层把关。配电网工程竣工验收采取施工单位自检、工程主管部门复验的方式进行。为提高工程验收进度，公司要求各施工单位工程每个工程施工完成后两日内提供自检报告、工程设计图、竣工图、新投运设备清册，由工程管理部门会同集体企业施工负责人进行现场复验，对实际完成工程量、施工质量等方面进行认真核对。三是加强计划安排，统筹推进实施。进一步加强配网项目的实施综合计划管理，利用停电平衡会和工程推进会，加大对工程实施计划停电计划的审核力度，统筹安排停电计划，做到“一停多用”，坚决避免重复停电的发生。做好项目计划安排，对每一个批次的项目及时编制实施计划，做到每个项目有时间节点要求，确保项目能够按时完成。
加强督查促安全
在配网项目建设工程中，该公司严格按照安全生产“三个百分之百”的要求，强化安全管理。首先，重点抓好现场违章督查工作。公司安全监察部门每天有两名安全监察员在各个施工现场进行巡回检查。集体企业也专门组成现场安全巡视检查小组，每天对施工现场进行巡视、检查，对检查情况及时在公司相关部门和各施工单位进行通报。其次，强化案措管理、规范两票执行。严格落实作业前现场实勘制度，进一步规范现场安全、组织和技术保障措施，对需要编制实施方案和三措方案，均制定“三措一案”，并严格按照流程由公司相关职能部门负责审核、审批，在施工前，组织全体施工人员进行学习。第三，强化工器具管理。集体企业在对外协单位的资质审查时，严格控制施工队伍的安全工器具和施工机械的配置，并要求所有工器具要按照供电企业的标准进行周期检验，对不合格的及时报废，并做好增补工作。第四，大力开展安全隐患排查。每年结合春秋安全大检查和安全生产月等活动，组织开展以施工现场为重点的安全隐患排查。在排查过程中，坚持把隐患排查与工程项目结合起来，既排查安全隐患，又有针对性地对物资管理、工程质量等其他方面的薄弱环节进行检查，发现问题及时解决。（：宣传部新闻中心黄以华）