灌南县市场局服务企业“三位一体”
工作机制年度工作计划
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阶段 |
任务名称 |
时间 |
内容及要求 |
责任单位 |
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一、制定服务企业年度工作计划 |
全局服务企业年度安排 |
4月10日前 |
根据全局涉企服务事项制定年度安排 |
办公室联合各有关科室 |
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召开全局动员大会 |
4月12日前 |
主要领导、涉企服务分管领导及责任科室负责人参会，将服务企业具体任务进行分解，为开启全年工作打好基础。 |
主要领导、涉企服务分管领导及责任科室负责人 |
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二、印发工作方案、考评办法 |
工作方案 |
4月20日前 |
制定工作方案，印发至涉企科室 |
办公室联合各有关科室 |
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考评办法 |
4月20日前 |
结合涉企科室具体职能及局服务企业现状制定，考评方法要简单易行 |
办公室联合各有关科室 |
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三、细化 服务内容 |
事项清单 |
4月30日前 |
以文件、卡片形式，明确操作规范、工作流程、办事指南等 |
涉企科室 |
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四、报表定期报送 |
按月报送督查进展表和十佳报表 |
4月份起 每月26日 |
按月报送服务企业情况，如大事记、典型事项、工作图文信息等 |
涉企科室 |
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强化工作推进 |
4月-12月 |
通过召开会审会、座谈会、现场会等方式推进，在推进过程中积极进行服务企业宣传推介 |
主要领导、涉企服务分管领导及责任科室负责人 |
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五、加强宣传推介 |
县内宣传报道 |
4月份起 每周 |
在电视台、灌南日报等县内主要媒体开设企业专栏、服务企业专题 |
办公室联合各有关科室 |
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省市宣传推介 |
4月-12月 |
及时总结好经验，明确专人负责，大力拓展外宣渠道，积极向上级部门和主要媒体做好推介工作 |
办公室联合各有关科室 |
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六、督查 考核评选 |
月度动态评估 |
每月（季） |
根据月度和季度指标按月进行考核，分类评出星级表扬科室、预警提示科室，结果纳入年终考核 |
办公室 |
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年度考核评优 |
4月-12月 |
年底综合评出“优秀服务”科室等，其候选对象按月度、季度推出 |
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七、具体业务标准 |
放心创建 |
4月-12月 |
积极协调商务、质监等成员单位，组织省、市、县先进示范单位和行业积极参与，开展节日“乐购”大型活动，体验放心消费，引导更多的企业、行业响应和参与创建。 |
放心办 |
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标准计量 |
4月-12月 |
积极宣传贯彻新修订的标准化法，继续做好企业产品标准自我声明公开。将继续深入企业，对需要自我声明企公开的业进行督促和指导，落实企业主体责任，帮助企业做好此项工作。 |
标计科 |
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积极组织申报省市级标准化项目，按照上级要求组织相关单位申报省市级地方标准、农业标准化试点、工业标准化试点、服务化标准化试点、社会管理和公共服务标准化试点等项目。 |
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质量强县 |
4月-12月 |
加强对企业质量法律法规宣传培训，提高企业主体责任意识，督促企业完善管理制度。 |
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食品安全监管 |
4月-12月 |
持续推进量化分级管理：努力提升C级单位，提高B级单位、巩固A级单位。 |
食品一科、食品二科 |
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组织对网络订餐等业态的监管工作：加强对网络订餐的新型业态的重视，规范网络订餐平台的行为，落实网络订餐主体的责任。 |
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进一步加强江苏两相和酒业有限公司监督检查工作和食品安全培训工作，落实企业产品的监督抽检计划。 |
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市场监管 |
4月-12月 |
继续开展平安市场创建工作。根据省工商局《2016-2018年度江苏省平安市场创建活动方案》和灌南县《平安市场创建工作意见》文件要求，进一步督促市场主办单位和场内经营者落实市场信用分类监管，落实市场标准化管理和文明诚信管理制度，签订2018年度守法、文明、诚信经营公约，巩固2017年“双创”工作成效。 |
市场监管科 |
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提高事中事后监管平台在全县的使用率，坚持职责法定、信用约束、协同监管、社会共治的基本原则，继续深化商事制度改革，明确监管职责，构建以信用监管为核心的新型市场监管体系。 |